Primer día de la conferencia: Lunes, 23 de Noviembre de 2009

09:00 - 12:00 Workshop A: Llevando Su CSC En Operación Al Próximo Nivel: Cómo Lograr Que Su Centro De Servicios Compartidos No Sólo Logre Los Beneficios Esperados Sino Que Opere Al Nivel De Una Organización De Servicios De Clase Mundial

12:00 Almuerzo

13:15 Recepción Y Entrega De La Documentación

13:30 Apertura De La Conferencia Por El Presidente De Mesa

ESCENARIO Y TENDENCIAS

13:40 Escenario Económico: Conozca Los Efectos De La Crisis Y Sepa Cuáles Son Las Estrategias Para Superar Los Nuevos Desafíos

  • Prepárese Para Actuar En El Nuevo Escenario En Formación Después Del Periodo De Recesión
  • Entienda Cómo Fueron Afectadas Las Estrategias De Implementación Y Gestión De Los Centros De Servicios Compartidos
  • Tendencias, Oportunidades Y Desafíos Financieros Para Los Centros De Servicios Compartidos
  • Perspectivas De Costos En El Nuevo Escenario Y Cómo Manejar Un Shared Services Center En Tiempos De Crisis

joaquim_terrazas_syncrum Joaquín Terrazas Reyna
Ceo
Syncrum Consorcio Empresarial Innovación

14:30 Estrategias Para Asegurar La Efectividad Del Centro De Servicios Compartidos En Tiempos Cambiantes Y De Economías Desaceleradas

  • Desarrollo competitivo y su apalancamiento en tiempos cambiantes
  • Creación de alianzas estratégicas para soportar el crecimiento a largo plazo.
  • Administración de la mejora continua y optimización en los Centros de Servicio.

juan_pablo_femsa Juan Pablo Bernal
Director de Servicios Compartidos
FEMSA Servicios Compartidos

15:20 Alternativas Para La Reducción De Costos Y Ahorros a Través De Aplicación De Innovación a Los Centros De Servicios Compartidos Y Servicios Internos

En estos momentos de crisis fi nanciera es tiempo de apostar por la innovación en todos los sentidos y si queremos tener mejores resultados debemos dejar de hacer las cosas de la misma manera en la que estamos acostumbrados. La búsqueda por nuevos modelos de negocios y procesos, seguramente prepara a la empresa para convertir la crisis en oportunidad.

  • Estrategias para implementar la “innovación” a los servicios prestados y conseguir el máximo de su service partner
  • Entienda cómo obtener ahorros teniendo la innovación alineada al negocio
  • Presentación del Case: “Servicios de Información en Dispositivos Móviles”

Ramiro Culebro
Director de Administración
GRUPO GORSA

27º Lugar en el Ranking de las 50 Empresas Más Innovadoras de México, según Information Week.

16:10 Networking Coffee Break

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

16:40 Desarrollo Organizacional A Través De La Implementación De Funciones Financieras Regionales

  • Finanzas como "Creador de Valor": Posicionamiento de finanzas en el "Cockpit"
  • Finanzas como herramienta de mejora a los controles & aumentando la eficiencia en los procesos: Desarrollo de herramientas y procesos corporativos a nivel local.
  • Finanzas fortaleciendo la gobernabilidad Corporativa: Asegure el cumplimiento de las resoluciones de los accionistas.

Lorenzo Fausto Pedotti
Regional Finance Director, North America
AREVA T&D

INTERNATIONAL CASE STUDY 1

Una experiencia de Centroamérica

17:30 Estandarización y Mejora continua en la gestión de procesos de un CSC: Definición de metodología, métricas y SLA’s para la gobernabilidad del centro

Creado en Junio de 2008, el Centro de Servicios Compartidos de Grupo Progreso nació para atender a los servicios de backoffice de Finanzas, Administración, Seguridad, Suministros, Recursos Humanos y Tecnología del más grande grupo de producción y distribución de cementos e materiales de construcción de Guatemala, la compañía de Cementos Progreso. El grupo invierte constantemente en la mejora continua de nuestro equipo humano, nuestra tecnología y el servicio a nuestros clientes.

  • Mapeo de procesos para identificación de mejoras
  • Estandarización y automatización de procesos: Sepa cuáles herramientas y estructura necesaria para lograr en la gestión: metodología 7 pasos
  • Gestión de proyectos por la mejora continua: costos e implicaciones
  • Alineación estratégica de procesos con la visión del CSC
  • Definición de SLA’s y cultura orientada al cliente

byron_paredes_csc Byron Paredes Cruz
Gerente de Mejora Continua
GRUPO PROGRESO, Centro de Servicios Compartidos Progreso Guatemala

18:20 Cierre De Las Actividades Del Primer Día